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某開發投資集團的績效管理模式提升探究

時間:2020-06-23 08:47作者:劉瑤
本文導讀:這是一篇關于某開發投資集團的績效管理模式提升探究的文章,本文以 HNTY 公司的績效管理作為實例進行研究,通過問卷調查訪談對 HNTY 公司績效管理現狀進行分析,得出 HNTY 公司績效管理中存在的問題,并提出符合 HNTY 公司發展的績效管理優化對策。

摘 要

  
  目前我國大多數國有企業缺乏核心競爭力,管理水平達不到國際化市場標準,防范風險及控制的能力較低。因此,國有企業管理者逐漸認識到,在現代化企業管理工作中,績效管理對于促進企業經營發展的重要性,績效管理在國有企業的重視性也得到不斷提升。為了適應國有企業的戰略發展,國有企業管理者逐漸引入績效管理思想和運用績效管理相關工具,建立與企業發展相匹配的績效管理體系,以利于國有企業管理者制定科學決策依據、員工實現自我價值,實現企業與員工的共贏。


某開發投資集團的績效管理模式提升探究

  
  本文以 HNTY 公司的績效管理作為實例進行研究,通過問卷調查訪談對 HNTY 公司績效管理現狀進行分析,得出 HNTY 公司績效管理中存在的問題,并提出符合 HNTY 公司發展的績效管理優化對策。首先,本文充分查閱了有關理論文獻和績效管理相關知識和方法,為全文研究做了理論鋪墊;緊接著分析了 HNTY 公司績效管理的現狀,通過相應的方法以及問卷調查和訪談,對目前公司績效管理存在的問題進行細致的研究,發現主要存在績效管理與公司戰略目標脫節、績效考核指標設置不合理、績效管理溝通和反饋缺失、績效結果應用不足等突出問題;然后,在問題分析的基礎上,本文采用 KPI、MBO、360 度績效評估法等方法,從戰略導向績效管理、績效考核指標體系、績效反饋和溝通、績效結果應用等方面對 HNTY 公司績效管理進行了優化設計;最后,從激勵全員參與績效管理、配備強有力的人力資源部門、打造以績效為導向的企業文化、成立績效管理機構、配備績效管理相應資源等方面提出保障措施。
  
  關鍵詞:   HNTY 公司,績效管理,優化。
  

  ABSTRACT

  
  At present, most state-owned enterprises in China lack core competitiveness, the management level does not reach the international market standards, and the ability to prevent risks and control is low. Therefore, state-owned enterprise managers have gradually realized that in the modern enterprise management work, the importance of performance management to promote the development of business management, the importance of performance management in state-owned enterprises has also been continuously improved. In order to adapt to the strategic development of state-owned enterprises, state-owned enterprise managers gradually introduce performance management ideas and use performance management related tools to establish a performance management system that matches the development of enterprises, so as to help state-owned enterprise managers to formulate scientificdecision-making basis and employees realize self-worth. To achieve a win-win situation between the company and its employees.
  
  This paper takes HNTY Company’s performance management as an example to conduct research, and investigates the current situation of HNTY Company’s performance management through field investigation,interviews and questionnaires, and draws the problems in HNTY Company’s performance management, and proposes to meet the development of HNTY Company. Performance management optimization strategies. First of all, this paper has fully consulted the relevant knowledge and methods related to theoretical literature and performance management, and made a theoretical foundation for the full-text research.
  
  Then this paper analyzes the current status of HNTY Company’s performance management, through the corresponding methods and questionnaires and interviews, the current company The problems in performance management are studied in detail, and it is found that there are mainly outstanding problems such as the disconnection between performance management and corporate strategic objectives, the lack of appropriate performance evaluation index system, the lack of performance management communication mechanism, and the insufficient application of performance evaluation results. Based on the analysis of the problem, this paper uses KPI, MBO, 360-degree performance evaluation method and other methods to optimize the performance management of HNTY Company from the aspects of strategic-oriented performance management, performance evaluation index system, performance feedback, and application of performance results. This paper proposes safeguard measures for the performance management optimization program from the aspects of perfecting the human resources mechanism, establishing a performance-oriented corporate culture, establishing a performance management organization,and equipping resources with performance management.
  
  Key Words:   HNTY Company,performance management,optimization。
  

  第 1 章 緒論
 

  
  1.1 研究背景。

  
  國有企業是國民經濟的重要支柱,地方國有企業是國有企業的重要組成部分。當前,深化國有企業改革、加快推進我國國有企業建立現代企業制度建設迫在眉睫。2015 年,《關于深化國有企業改革的指導意見》由中共中央、國務院聯合實施發布;2017 年,針對國有企業深化改革,十九大再次提出實施國有企業職業經理人管理制度、建立與績效產值掛鉤等要求?v觀我國大多數的企業,基本處于基礎薄弱、缺乏現代企業管理能力的處境。特別是當前國內外經濟形勢整體下滑、國內成本優勢下降的現實情況,加快推動了我國大多數國有企業面臨著經濟結構或者產業結構的快速調整,使得我國企業的決策者承受了從未有過的壓力。盡管很多公司迅速地推行了一系列措施,調整企業發展戰略、實施企業業務轉型、優化內部流程等,但最終意識到,企業管理者和員工積極的績效才能有效實現企業發展戰略、促進業績提升和改善企業管理狀況。
  
  績效管理在企業現代化管理中占據重要位置,企業管理者的層級分類、員工收入分配,甚至企業的選人用人制度,都與績效管理有著緊密的聯系。在國有企業加快推進現代化制度建設、實施內部改革和發展管理過程當中,建立完善國有企業績效管理應作為當前國有企業的一項重要實施內容。在新時期背景下,國有企業建立切實有效的績效管理體系,可以進一步促使企業內部的人力資源管理制度得到優化,提升企業內部人才的管理和吸引外來人才,能夠明顯提高企業員工的工作主動性、業績和歸屬感,推動企業的健康穩步發展,提升企業市場競爭力。
  
  要切實發揮國有企業績效管理的提升效果,國有企業的管理人員必須要針對績效管理存在的問題,進行深入研究并制定行之有效的優化措施,才能促進國有企業績效管理提升效果。本文通過 HNTY 公司的績效管理現狀,以及該公司存在的績效管理主要問題,進行深入分析,并研究制定了與 HNTY 公司相匹配的績效管理措施,希望探索建立一套適合地方國有企業的科學、有效、實操性和實用性強的績效管理體系,為地方國有企業加快市場化轉型、建立現代企業制度提供思路和方案。
  
  1.2 研究意義。
  
  1.2.1 理論意義。

  
 。1)本文分析了企業所實施的績效管理存在的不足,然后結合相關的績效管理理論,給出科學有效的改善方法,并且進一步建立健全績效管理體系,保證企業的績效水平。
  
 。2)本文研究了將西方績效管理的成功經驗、理論和我國國有企業的實際狀況結合的具體方法,探討符合我國市場現狀和國有企業特色的績效管理體系。
  
 。3)本文為其他公司的績效管理發展提供借鑒,也促進績效管理理論根據具體情況而做出不斷優化和進步。
  
  1.2.2 實踐意義。
  
 。1)通過對 HNTY 公司中高層管理者和員工的深入訪談和調查問卷的研究,探索和分析目前 HNTY 公司績效管理機制建立和運行方面的薄弱環節,結合公司的實際情況,為 HNTY 公司構建一套系統、實用的以戰略為導向的績效管理體系。
  
 。2)可以轉變 HNTY 公司管理層認為績效管理非常麻煩而效果不明顯的思想,通過優化績效管理過程來實現績效管理的順利實施和績效應用。
  
 。3)通過搭建更加科學的績效管理體系,優化完善相關制度框架和體制保障,充分激發全員內在潛能,以提高 HNTY 公司績效管理水平和組織整體運作效率,為客戶和股東創造更多的價值。
  

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  1.3  國內外研究現狀
  1.3.1  國外研究現狀
  1.3.2  國內研究現狀
  1.3.3  國內外研究評述
  1.4  研究方法
  1.5  研究目的和內容
  1.5.1  研究目的.
  1.5.2  研究內容
  
  第2章  相關理論知識及方法
  
  2.1  相關理論知識
  2.1.1  國有企業概念界定
  2.1.2  績效概念界定
  2.1.3  績效管理概念界定
  2.1.4  績效管理的流程
  2.2  相關分析方法.
  2.2.1  360度績效評估法
  2.2.2  關鍵績效指標法
  2.2.3  目標管理法
  
  第3章  HNTY公司績效管理現狀及問題分析.
  
  3.1  HNTY公司概況
  3.1.1  HNTY公司基本情況
  3.1.2  HNTY公司發展戰略.
  3.1.3  HNTY公司組織架構.
  3.1.4  HNTY公司人員構成情況
  3.2  HNTY 公司績效管理現狀
  3.2.1  績效管理目標現狀
  3.2.2  績效管理對象和內容現狀
  3.2.3  績效考核流程現狀
  3.2.4  績效管理結果應用現狀
  3.3  HNTY 公司績效管理調查.
  3.3.1  問卷調查
  3.3.2  員工訪談
  3.4  HNTY公司績效管理存在的問題分析
  3.4.1  績效管理與公司戰略目標脫節.
  3.4.2  績效考核指標設置不合理.
  3.4.3  績效管理溝通和反饋缺失
  3.4.4  績效結果應用不足
  3.5  HNTY公司績效管理問題的原因分析.
  3.5.1  績效管理的氛圍和意識缺乏
  3.5.2  人力資源管理技能型人才缺失
  3.5.3  有效的培訓機制不健全.
  
  第4章  HNTY公司績效管理優化方案
  
  4.1  HNTY公司績效管理優化目標和原則
  4.1.1  HNTY公司績效管理優化目標
  4.1.2  HNTY公司績效管理優化原則
  4.2  HNTY 公司績效管理優化具體方案
  4.2.1  基于目標管理法以戰略為導向的績效管理優化
  4.2.2  基于KPI績效考核指標體系的優化
  4.2.3  績效反饋和溝通的優化
  4.2.4  績效考核結果應用上的優化
  
  第5章  HNTY公司績效管理優化實施保障
  
  5.1  激勵全員參與績效管理
  5.2  配備強有力的人力資源部門
  5.3  打造以績效為導向的企業文化
  5.4  成立績效管理機構.
  5.5  配備績效管理相應資源

    第 6 章 研究結論

  HNTY 公司是一家正處于轉型階段的地方國有企業,但是公司目前的管理理念已經嚴重阻礙了公司的發展,特別是人力資源管理完全跟不上公司發展的需求,其中績效管理方面存在諸多突出的問題。隨著市場環境變得越來越復雜多變,HNTY 公司開始逐漸意識到這些問題將對公司將來的發展產生重要影響。公司戰略目標的實現,將依靠每一位員工突出的績效。所以本文在查閱大量的文獻資料進行研究和探討后,通過調查找出 HNTY 公司原有績效管理過程中的問題,得出其產生的原因,并為 HNTY 公司提出相應的績效優化方案。研究的結論如下:

 。1)績效管理是動態的管理過程,企業必須結合自身情況合理實施績效管理,在自我了解的基礎上,才能認識在績效考核體系方面存在的問題。本文通過對 HNTY 公司績效管理現狀進行分析,發現公司績效管理中存在績效管理與公司戰略目標脫節、績效考核指標設置不合理、績效管理溝通和反饋缺失、績效結果應用不足等問題。并分析出其主要原因是績效管理的氛圍和意識缺乏、人力資源管理技能型人才缺失、有效的培訓機制不健全。

 。2)運用關鍵績效指標法、360 度績效管理法和目標管理法,本文從建立戰略導向績效管理、完善以 KPI 為基礎的績效考核指標體系、優化績效反饋和溝通、加強績效結果應用四個方面提出了優化策略。

 。3)為了讓績效管理更加有效地實施和落地,本文從五個方面給出了保障措施:激勵全員參與績效管理、配備強有力的人力資源部門、打造以績效為導向的企業文化、成立績效管理機構、配備績效管理相應資源。

  參考文獻.

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