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石油企業經濟效益的提升策略探討

時間:2020-07-01 13:14作者:梁生朗
本文導讀:這是一篇關于石油企業經濟效益的提升策略探討的文章,在我國工業發展過程中,很多行業為經濟發展做出了不可磨滅的貢獻,尤其石油工程企業在社會眾多企業中起到重要的引領作用,帶動國民經濟迅速地發展。石油工程為我國的國民經濟發展中的重要工程。

  摘    要: 隨著社會的飛速發展,人們在生產、生活中需要的能源數量日益增加,在社會資源緊缺的整體形勢下,石油作為我國石油工程企業的主要能源發揮了不可或缺的作用。近年來,石油工程企業在發展中存在一些不可忽視的問題,影響了經濟效益的提高,又給生態環境造成了不同程度的破壞,不利于企業可持續發展。石油企業領導必須樹立成本控制意識,加強資源的合理化配置,最大化地控制成本投入,促進經濟效益的穩步提升。文章闡述了經濟效益的基本含義,分析了石油企業經濟效益的影響因素,探討了石油企業經濟效益提高的策略。

  關鍵詞: 石油工程企業; 經濟效益; 生態環境;

  在我國工業發展過程中,很多行業為經濟發展做出了不可磨滅的貢獻,尤其石油工程企業在社會眾多企業中起到重要的引領作用,帶動國民經濟迅速地發展。石油工程為我國的國民經濟發展中的重要工程。主要包括鉆井、油藏、采油、地面工程等。為了促進石油工程企業的穩定發展,相關人員應加強經濟效益與環境成本兩者之間關系的探索,根據當前的實際,制定一系列行之有效的策略,幫助石油工程企業實現轉型升級。

  1、 經濟效益的基本含義

  經濟效益是指成本支出、資金占用和有用生產成果的對比。所以,經濟效益的概念可通過以下公式加以表示:經濟效益=生產總值/生產成本。假如某個企業的經濟效益良好,那么,就代表該企業的成本支出較少、資金占用量較小,而且生成的有用成果較多。對于現代企業而言,提升經濟效益既是其長期、穩定發展的重要條件,又是根本的保障。企業的經濟效益往往可分為五種類型:分別包括技術升級經濟效益、資源配置經濟效益、規模經濟效益、潛在經濟效益、管理經濟效益。對于企業而言,經濟效益不僅影響企業的勞動生產率及利潤,而且影響企業發展進程,甚至新式工業化程度。

  2、 石油企業經濟效益的主要影響因素

  2.1、 環境成本

  在環保意識思想日益深化的情況下,環境成本也是制約石油企業發展的重要因素。不同的企業,其發展條件、經營規模、生產方式、管理模式等均會呈現較大的區別,決定了加工工藝流程、生產產品的巨大差異。同時,企業發展環境成本、帶來的環境污染問題也不盡相同。對于石油工程企業而言,管理者應必須認真根據企業發展實際,結合過去、現在及未來的發展趨勢等,正確地處理環境成本和企業經濟效益增長的關系。當企業的環境管理措施不符合發展實際時,不但會增加企業的環境成本,而且也會降低企業的競爭力。
 

石油企業經濟效益的提升策略探討
 

  2.2、 經濟體制

  在我國,很多石油企業由于長期在計劃經濟體制下生存與發展,在企業管理工作中,往往與市場經濟的發展存在脫軌現象。從企業性質層面分析,我國推行的是企業法人的治理構架,但石油企業在實施了股份制、公司化改造后,使得企業法人的治理架構不夠規范。由于企業性質的變化,導致企業領導者未有效地處理改造后各方面關系,如企業、政府、勞資之間關系,人力資源部門的功能也沒有得到有效地發揮,生產效率低下,嚴重影響了企業經濟效益的提升。

  2.3、 生產技術

  石油企業經濟效益受到諸多因素的影響,基于石油企業本身的特殊性,石油資源深埋于地層以下,開發、勘探工作具有較大難度,還有高消耗、高投資、高風險“三高”特點,同時,在野外地區的開采環境,使企業還會受到某種社會因素的影響,對開采技術提出更高的要求。尤其近年來,我國石油企業在市場經濟環境下發展,競爭壓力日趨激烈,使得企業管理者更加重視加強技術創新,控制生產成本,以提升經濟效益,增強市場競爭實力。

  3、 石油工程企業控制環境成本,提升經濟效益的具體策略

  3.1、 更新管理理念

  管控思維在企業運行中發揮了非常重要的作用,企業唯有做到科學、系統地管理與控制,才會使其持續地走在正確的發展軌道上。更新管理理念,樹立“人本”思想,尊重所有職工的個人價值,竭力滿足職工的個性化發展需求。提高人力資源部門的地位,充分地發揮人力資源的管理作用,促進石油企業人才優化配置,讓其發揮技術專長,為企業創造更大的經濟價值。同時,石油工程企業是貫徹政府有關環境政策的一個重要載體,相關領導應對環境成本予以高度重視,加強環境成本管理。例如加強環境成本控制方面的宣傳教育,構建一支專業化的環境管理團隊,根據實際需要,定期對環境成本的控制人員進行業務培訓。讓管理者對環境成本的內涵產生全面認識,在處理逐漸惡化的環境問題中,在市場競爭壓力下,內部化的環境成本已成為一種必然趨勢,企業必須重視環境成本的合理控制,積極地更新以往的工藝流程,加強新能源的引進利用,降低企業運營中的環境風險,減少由于環境污染帶來的損失,才會達到企業經濟效益持續增長的發展目標。

  3.2、 健全企業管理體系

  石油企業管理者應勇于從傳統的計劃經濟體制中爭脫出來,在如今的市場經濟體制下,積極地做好市場的調查研究工作,全面、系統地分析國內外市場形勢及發展動態,根據企業的實際經營情況,進一步調整管理制度。同時,還要在管理組織上,結合生產要求與市場對石油資源的需求,精簡部門,優化人員結構,提高各部門的運行效率。清楚劃分各部門職責,促進企業朝著專業化經營的方向發展,把非生產性部門有效地分離。樹立市場觀念。全面提升職工的競爭意識。對于管理層,要從金字塔式的結構,變成扁平式結構,適當減化中間管理人員,促進企業經濟效益的提高。

  3.3、 加強技術創新

  石油企業的健康發展,一定要建立在技術創新基礎上。為此,相關管理者必須對此給予高度重視。為了應對復雜的市場環境與內部管理結構,應加快技術創新力度,提高管理能力。分析以往的管理戰略,石油企業將生產領域列入重點,忽視了生產、研發方面。企業必須積極地加強技術改造,改變以往以生產管理為主導的方式,進一步完善市場機制,優化分配環境資源,有效地發揮政府的監督、指引功能,促進生產技術的創新發展,構建一個健康的經濟環境,讓石油工程企業在發展中有章可循,清楚政府的調控方向,讓企業少走彎路,沿著政策實現有序地發展。

  3.4、 建立健全經濟效益的核算體系

  為了獲得最大的經濟效益,企業一定要進行科學的基礎核算。在經濟全球化形勢下,在控制企業成本的時候,大部分企業沒有真正意義上實現迅速發展。在實際進行成本運算時,部分人員忽視了核算工作,甚至存在很多錯誤。這就給石油工程企業提出了更高要求,必須結合企業發展實際,進一步做好成本計算。加強實踐探索的步伐,對生產、技術設備更新、人工、管理、環境成本等控制中存在的缺陷部分,既要進行客觀評價,又要加強對經濟效益影響的研究。在加強企業內部成本控制的時候,應重視環境成本管理工作,尤其要根據“環保”收獲的經濟收益予以精準地計算,將環境成本有機地融入核算系統,推動會計理論的發展,全面、客觀地均衡各種成本投入給企業經濟效益帶來的影響,促進石油企業收支平衡,健康、有序地發展。

  4、 結論

  總之,石油工程企業在長期的發展中已取得了不菲的成就,實現了初步的轉型升級。由于創造了較大的經濟效益,在市場競爭中占據重要地位,可以實現比較穩定的發展,增加國民經濟總值,并在提升國家綜合實力中作出重要貢獻。然而,由于很多石油工程企業一直未徹底根治環境污染問題,對其造成的影響也未做出積極地回應,不利于企業可持續發展。為此,企業領導應立足長遠利益,重新做出企業市場定位,合理地規劃企業長期發展目標,有效地梳理經濟效益與環境成本的關系,加強環境成本的科學管控,促進企業經濟效益的持續提升。

  參考文獻

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