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物流供應鏈管理現狀與降低成本措施

時間:2020-07-06 11:25作者:龐立偉 劉林林
本文導讀:這是一篇關于物流供應鏈管理現狀與降低成本措施的文章,從物流成本角度來說,將物流成本和物流鏈融合,主要包含中間商、服務商、客戶和供應商等,物流成本具有全成性的特點,結合各個層次消費情況,開展全方位的監督和管理。通過對各項物流性能進行分析,有效落實物流企業

  摘    要: 目前,物流供應鏈管理中,采取低成本策略符合低成本物流的目標,突顯低成本物流優勢。因此,物流供應鏈管理中,針對成本采取精簡措施,加強整個物流鏈管理,有效減少物流資金和成本,有效降低物流企業運營成本,提高企業經濟效益和競爭力。本文結合物流供應鏈成本結構,分析其管理現狀,提出低成本策略。

  關鍵詞: 物流供應鏈; 管理現狀; 低成本策略;

  一、物流供應鏈中物流成本結構分析

  從物流成本角度來說,將物流成本和物流鏈融合,主要包含中間商、服務商、客戶和供應商等,物流成本具有全成性的特點,結合各個層次消費情況,開展全方位的監督和管理。通過對各項物流性能進行分析,有效落實物流企業功能,保證物流質量和水平。在整個物流供應鏈中,有效引入低成本策略,將其覆蓋整個物流運輸、裝卸、包裝和裝卸等過程。結合現階段的物流供應鏈情況,其總體成本主要包括存儲、運輸和管理等三個方面的成本,因此供應鏈成本具有綜合性,運輸成本占有比較大的比例。同時,還需要注重客戶交貨流程監管,特別是末端供應鏈。物流企業需要關注自身和潛在客戶的聯系,優化客戶關系構建。在末端供應鏈監管中,結合多種類型的產品開展全面監管,加強交貨成本等成本管理,如服務成本。

  二、物流供應鏈管理現狀分析

 。ㄒ唬┗A條件有待完善。

  社會經濟快速發展的背景下,新的物流管理理念不斷涌現,促進物流管理模式創新,實現物流企業的進一步發展,保證物流管理工作有效開展。如果物流管理理念和方式存在滯后性,影響管理工作的開展,不利于物流企業的進步和發展。目前,部分物流企業注重企業經濟效益,忽視管理工作,導致其存在多種問題,同時對管理工作的作用和意義認識不足,缺少相應的投入,使得物流管理基礎條件有待完善。

  (二)物流管理人員專業性不足。

  隨著信息技術的發展,人作為物流管理的實施者,其專業素質影響著物流管理水平。目前,由于對物流管理意義認識不足,缺少相應的物流管理部門,物流管理員工大多是業余人員,其管理效果不佳。
 

物流供應鏈管理現狀與降低成本措施
 

 。ㄈ┤鄙俳∪墓芾頇C制。

  在新的時代背景下,物流管理工作需要以完善的管理制度作為基礎,不少物流企業的管理制度并不健全,物流管理環節頻繁出現問題,阻礙著物流行業發展。物流管理應當貫徹整個發展過程,保證物流管理工作順利開展,是每個物流企業關注的問題。

  三、物流供應鏈管理中低成本有效策略

 。ㄒ唬┘訌姼咚刭|管理團隊建設,有效降低管理成本。

  在物流供應鏈管理中,想要降低其管理成本,需要以高素質管理隊伍作為保障。管理團隊有著較高的綜合素養,以此作為保障有效降低管理成本。在物流管理中,管理人員綜合素質對其職能管理成本有著直接的影響。因此,想要結合物流供應鏈的環節,優化成本管理工作,保證每個職工深刻認識自身職責,有效地貫徹和落實。作為物流供應鏈管理部門,需要結合實時物流信息,將低成本策略貫穿整個物流管理過程。在整個供應鏈中,物流企業需要明確每個崗位職責,結合崗位責任制度,優化管理成本功能。物流企業需要對整個物流流程進行優化,結合相應的反饋次序開展設計。作為管理人員需要結合基層職員日常待遇,借助多種激勵方式,調動基層職員的積極性,提高員工工作效率,有效降低物流管理成本。在物流供應鏈管理中,物流環節比較多,具有典型性特點,面對眾多的聯運方式或組合運輸,優化配貨方式選擇,設置最佳的配貨線路。從倉儲管理角度來說,管理人員需要做好企業綜合實力評估,明確相關的租賃方式,貨物搬運過程注重物流流程規;、持續性的特點,杜絕較高的物流附加值,外在包裝應當以完整度作為基礎,有效處理各種類型的物流信息,有效開展物流成本管理。

  (二)采取有效合作策略,降低供應鏈上游成本。

  物流供應鏈管理中,引入低成本策略,需要多個方面的配合,做好交貨成本和上游供應鏈成本控制,實現管理成本的有效降低。在具體的物流實踐中,雙方需要開展全面的協商,保證雙方的優良誠信,構建良好的交易氛圍。作為物流企業需要加強出廠價和交貨價的控制,結合相應的調查和研究,對市場行情做出判斷。在供應鏈管理中,如果涉及到監管、采購、交貨方式等相關的物流服務成本,需要結合物流企業的利弊問題,采取有效的低成本策略,采取有效的改進措施,避免出現庫存積壓問題。如果涉及到物流產品購置等,需要將其分攤在多層面的采購收益,對其風險進行分攤,保證物流鏈的穩定。為了保持物流管理的整體狀態,采取有效的合作配合,采取交貨方式或者其他操作,有效降低物流管理成本。

 。ㄈ┱_認知隱性風險,優化供應鏈成本管理。

  潛在風險是物流活動中的重要風險類型,作為物流企業需要深刻認識到,潛在風險難以消除。因此,對于存在的眾多潛在風險,需要明確認知潛在風險類型,保持高度警惕的狀態。目前,隱性成本主要有折舊費、沉淀成本和機會成本等,物流企業如果忽視隱性成本,可能會出現一些潛在的隱患或者缺陷,特別是沉淀成本。在日常的成本管理和核算中,物流企業偏重與有關綜合競爭實力的成本,對深層次的沉淀成本不夠重視。在低成本策略中,需要結合供應鏈范圍的企業,加強潛在物流成本控制,借助有效的成本管理措施,避免出現資源的浪費。如,物流企業在生產基地、倉庫地址選擇中,不僅僅需要考慮其地理位置的便捷性,還需要考慮其地皮價格。通過對其進行綜合衡量,判斷自身是否有足夠的資金,如果地皮出價較高可以不予選擇。對于一些無法回收的沉淀成本,會面對研發失敗或者其他的深層次風險,需要采取有效的控制措施,加強風險防范意識培養,謹慎對待每個環節,保證低成本策略的有效落實。

  (四)加強第三方物流成本控制。

  在物流企業管理中,可以引入第三方拓展物流業務,可以降低物流供應鏈管理成本。同時,注重第三方物流作用的發揮,借助相應的低成本策略,加強物流供應鏈管理工作。一般來說,物流供應鏈的鏈條較長,且其非常的復雜,企業類型不同,其管理方式不同,但是有著相同的管理理念,需要從內部向外部擴展延伸,從企業的內部入手,借助低成本策略,逐漸延伸到第三方企業。在具體的管理工作中,引入新的物流管理理念,加強采購和運輸環節管理工作,強化部門之間、企業之間的合作,開展有效的溝通和交流,不斷豐富和拓展業務,有效控制物流企業成本。加強物流企業供應鏈管理,不僅僅需要做好內部管理,還需要不斷地擴展和延伸,加強跨企業的合作與交流,共享市場資源,推動物流產業發展。供應鏈管理低成本策略中,需要從供應商、客戶、外協、外購、分銷、庫存管理、運輸以及倉儲等環節入手,結合物流供應鏈的各個環節,解決管理環節的問題,引入現代化信息技術,保證供應鏈管理有效開展,不斷提高企業自身競爭力。同時,加強企業內部分析,促進供應鏈管理的優化和調整,合理利用低成本策略,完善網絡供應鏈管理平臺,提升客戶對物流企業的認可度。

  (五)有效利用信息價值,平衡效益背反成本。

  在一定的情況下,物流企業可能會遇到效益背反的情況,可以構建相應的潛在性物流行業陷阱。面對這樣的問題,企業需要有效利用信息價值,平衡效益背反成本。企業需要對潛在物流成本進行優化,借助相應的技術優化日常管理,避免企業陷入效益背反誤區。目前,很多物流企業關注物流領域信息,在末端供應鏈中,針對多層性的業務信息采取有效的整合措施,對其成本管理全面優化,有效縮小期望值和實際收益的差距,結合分段控制的方式,加強物流成本監督和管理,結合整個供應鏈狀態,降低物流成本,避免企業物流成本降低出現盲目性,實現物流企業成本控制。

  總之,物流行業對我國經濟發展有著直接影響,其發展受到更多的關注和重視。在物流企業發展中消耗的成本比較大,對企業經濟效益有著非常大的影響。因此,物流供應鏈管理中,應當重視成本管理,引入低成本策略,優化供應鏈管理,加強物流企業管理成本控制,推動整個物流產業發展。

  參考文獻

  [1] 陳媛媛.物流供應鏈管理低成本策略的路徑探討[J].現代經濟信息,2019(7).
  [2] 李莉.物流供應鏈管理低成本策略的路徑[J].中國商論,2018(23).
  [3] 吳樹通.簡析物流供應鏈管理低成本策略的路徑[J].中國商論,2018(3).

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