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企業經濟管理工作的主要特征與創新

時間:2020-06-12 11:19作者:郭艷妮
本文導讀:這是一篇關于企業經濟管理工作的主要特征與創新的文章,隨著經濟市場的不斷發展與變化,企業的市場參與度越來越高,所以企業內部的經濟管理工作就成為企業在市場發展過程中的核心競爭力,也愈加受到管理人員的重視。

  摘    要: 在企業的發展過程中,企業經濟管理工作是一項極為重要的管理工作。在當前市場經濟的大環境下,企業與企業的市場競爭愈加激烈,為了提高企業核心競爭力,企業經濟管理就成為降低企業經營成本、提高資金流轉速度,促進企業經營達到經濟效益最大化的核心工作。因此,在企業的日常管理工作中,必須引進先進的經濟管理策略,結合企業的實際發展情況完善企業經濟管理政策,不斷提高經濟管理的工作有效性。文章對企業經濟管理現狀與創新措施展開探討,分析在企業發展中的管理工作存在的問題,提出相應的經濟管理創新措施,希望有效提高企業經濟管理工作質量。

  關鍵詞: 經濟管理; 企業; 管理;

  隨著經濟市場的不斷發展與變化,企業的市場參與度越來越高,所以企業內部的經濟管理工作就成為企業在市場發展過程中的核心競爭力,也愈加受到管理人員的重視。由于市場的變化,企業經濟管理工作也需要對經濟市場的變化有所反應,從而加強企業管理模式對經濟市場的適應度,提高企業的風險承擔能力。但目前大部分企業經濟管理政策對于市場的變化缺乏敏感度,導致企業內部出現一系列經濟問題,嚴重影響企業的正常經營,甚至會對企業造成嚴重的損失。所以,企業管理工作必須加強對經濟管理工作的創新,以提高管理有效性。

  1、 我國企業經濟管理現狀

  1.1、 企業經濟管理制度相對不完善

  相對于歐美國家,我國市場化經濟起步較晚,企業內部經濟管理工作經驗較少,所以企業經濟管理制度不夠完善。當前大部分企業的經濟管理模式,只是照搬一些成熟的大企業經濟管理策略,這樣就導致企業經濟管理模式缺乏針對性,在企業內部出現嚴重水土不服的情況,不僅不利于加強企業經濟管理,還有可能增加企業在經營管理過程中的風險問題。同時,在當前企業經濟管理系統中也缺少對應的監督管理機制,企業在日常經營過程中無法及時發現影響經濟管理制度的問題,所以經濟管理制度就缺乏對市場變化的敏感度。經濟管理制度和經濟管理的監督體制之間缺少有效的互動,二者出現嚴重的脫節問題,不完善的經濟管理制度會嚴重影響企業的發展速度,并為企業的未來發展帶來嚴重的安全隱患。
 

企業經濟管理工作的主要特征與創新
 

  1.2、 企業內部經濟管理部門職能缺失

  當前大部分企業管理人員認為企業經濟管理的工作以會計工作為主,針對企業的經營活動進行相應的記錄和核算,這些工作一般在企業經營活動之后完成,所以對企業的發展和收益并沒有直接的影響作用,所以很多經濟管理部門職能有所缺失,處于真空狀態,沒有對企業直接進行管理的權利[1]。但在實際工作中,企業經濟管理工作會直接影響企業的未來發展,完善的企業經濟管理制度可以有效降低企業在經營活動中可能遇到的風險問題,并且保證企業的現金流明確穩定,防止企業內部出現工作人員職業道德風險問題。如果企業財務部門對于經濟管理工作沒有正確行使管理權利,那么將無法從宏觀層面調控整個企業的相關金融資源配置,容易出現管理漏洞,導致企業無法正常經營。因此,企業管理必須加強對經濟管理工作的認知和理解,提高經營管理職能權限,加強企業內部控制。

  1.3、 企業經濟管理政策相對老舊

  當前大部分企業經濟管理政策完全摘錄一些成熟大企業的管理政策,大企業的管理政策能夠有效發揮功能性是因為管理政策針對企業內部的各項職能部門建立,大企業組織結構相對復雜,管理政策也更加復雜。如果只是單純摘錄管理政策,會導致企業內部管理政策缺少對職能部門的管理,難以發揮功能性。并且對于一些中小企業來說,大企業的管理政策過于復雜繁瑣,會直接影響企業內部信息交換和審批流程,反而會降低企業的核心競爭力,導致企業錯失發展良機。所以企業的經濟管理必須具有獨立性和針對性,結合成熟大企業管理制度,制定出符合企業本身特點和經營內容的管理政策,對管理工作進行創新,使得經濟管理工作內容更加完善。除此以外,國家對企業經濟管理的指導政策也應當進一步改革與創新,針對市場發展和企業發展兩方面制定指導政策,重視經濟管理制度的落實和實踐意義,提高經濟管理工作的有效性。

  2 、企業經濟管理工作的主要特征

  2.1、 經濟管理工作涉及范圍較廣,綜合性較強

  企業經濟管理工作對于企業的經營來說,需要對經營的全過程進行管理,所以經濟管理工作需要涉及企業的全部工作,管理范圍極其廣泛,并且需要對不同的企業工作內容展開不同的經濟管理手段[2]。這就需要企業經濟管理工作原則必須具有廣泛性和多樣性,在一般企業的經營管理活動中,企業經濟管理工作重點以與經濟相關的工作內容為主,如原材料采購、商品生產和商品銷售環節,這些環節都是資金流動和創造收益的關鍵環節,需要更加重視。

  2.2、 經濟管理工作可有效反映出企業的經營生產情況

  企業經濟管理工作并不是只是單純的對企業已經發生的經濟活動進行核算與驗收,而是需要向企業高層管理人員提供相應經營和發展數據,并根據這些數據提供企業發展意見。由此可見,企業經濟管理工作對于企業的未來發展有著長足的影響作用。

  2.3、 經濟管理工作內容層次性較多

  在企業經濟管理工作中,資金是企業展開經營活動的主要血液,所以對企業資金采用合理的管理制度可以有效提高企業的生命力,幫助企業最優化資金配置,節省投入成本,有助于達到企業經濟效益最大化的管理目標。并且合理的經濟管理制度也有利于提高企業員工福利待遇,增強企業員工的工作熱情,加強企業內部的凝聚力提高企業管理成效。

  3、 企業經濟管理工作的創新措施

  3.1、 結合企業及市場實際情況創新經濟管理制度

  要完善企業經濟管理工作,就必須結合企業和市場發展的實際情況對原有經濟管理制度進行創新與改革,管理制度可以有效落實到基層工作崗位,為企業的快速發展打下良好的基礎,企業內部可以形成一個緊密的經濟組織,提高企業的核心競爭力[3]。但需要注意的是,對于企業經濟管理工作的創新必須滿足企業發展的需求,不可以大刀闊斧地進行改革,而是需要在原有的經濟管理制度基礎上不斷進行創新,防止企業經濟制度改革給企業帶來一些管理風險。

  3.2、 在企業內部建立合理的監督管控機制

  為了保證企業經濟管理工作的有效落實以及避免內部工作人員職業道德風險問題,需要在企業內部建立合理的監督管控機制,讓企業的發展和企業的經濟管理制度始終處于相互協調適應的狀態。企業在財務管理模式中必須給出相應的變化,如增加企業內部控制管理崗位,該管理崗位需要與其他工作職能相隔離,促進經濟管理工作的健康發展。

  3.3、 提倡以人為本的管理模式

  工作人員是企業在市場競爭中的核心競爭力,企業經濟管理模式也必須遵從以人為本的管理理念。在建設管理制度時,需要尊重員工的思想情感,關注員工的生活與家庭方面問題,提高企業員工對于企業管理的認可程度,也就提高了企業的工作積極性。例如,在企業文化建設方面,企業可以以工會的方式組織企業員工福利活動或者培訓活動,根據企業實際發展情況制定合理的福利政策,滿足企業工作人員的精神和物質雙面需求,提高企業的向心力和凝聚力。

  3.4、 建立信息化經濟管理平臺

  隨著當前互聯網技術的不斷發展,在企業內部經濟管理工作中也可以建立相應的信息化管理平臺,將企業日常經營中所產生的數據和報表直接上傳至管理平臺內,由計算機進行核算與分析,減輕財務管理工作人員的壓力,經濟管理工作更加準確有效。并且由于經濟管理平臺的建設,企業高層管理人員也可以從平臺內直接獲取實時的企業經營管理數據,提高管理效率。

  4 、結束語

  隨著我國當前市場化經濟的不斷發展,企業必須在內部形成科學合理的經濟管理策略,提高企業核心競爭力和企業內部向心力,這樣才可以使企業在日益激烈的市場競爭中占據不敗之地,也同樣推動了企業現代化管理進程的發展。

  參考文獻

  [1]王醒.淺議企業經濟管理的現狀及創新措施[J].科技經濟市場,2017 (6):134-136.
  [2]高嵩.企業在新局勢下實施企業經濟管理創新的策略分析[J].中國商論,2020(1):138-139.
  [3]戴尚斌.當前企業經濟管理面臨的問題探究[J].中國高新區,2018 (7):232.

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