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事業單位經濟管理不足與優化建議

時間:2020-06-12 11:25作者:施芳華
本文導讀:這是一篇關于事業單位經濟管理不足與優化建議的文章,開展經濟管理工作的主要目的在于,讓經濟資源實現科學分配,從根源上防止因分配不合理而引發的各種風險,實現利益最大化。

  摘    要: 在事業單位深入改革背景下,為了實現事業單位穩定運營和發展,做好單位經濟管理工作是非常必要的。本文就結合事業單位經濟管理意義,重點分析事業單位經濟管理的常見問題,根據分析結果,提出事業單位經濟管理中常見問題的改進措施。

  關鍵詞: 事業單位; 經濟管理; 常見問題; 改進措施;

  開展經濟管理工作的主要目的在于,讓經濟資源實現科學分配,從根源上防止因分配不合理而引發的各種風險,實現利益最大化。在市場經濟快速發展環境下,加強經濟管理,能夠給各單位創造理想效益,也能讓事業單位在新形勢背景下穩定發展。

  一、事業單位經濟管理意義

  事業單位在經濟管理上,和一般企業比較,存在明顯差異。首先,事業單位自身具有較強的供應性特點,社會效益通常是事業單位開展各項活動需要重點思考的內容,因此,事業單位在進行經濟管理過程中,管理目標并非是自身經濟效益最大化,而是能夠給社會經濟發展提供專業的服務,讓各項資源都能得到科學分配;其次,在我國經濟快速發展的環境下,部分事業單位開始進入到市場經濟活動中,也開展了一些迎合自身發展需求的特色產業,在這種環境下,需要把成本效益最大化當做核心,創造更多的效益,從而達到資源合理配置的效果。
 

事業單位經濟管理不足與優化建議
 

  二、事業單位經濟管理的常見問題

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  經濟管理包含財務管理、資金管理、資產管理、人力資源管理等。然而,部分事業單位工作人員把經濟管理和財務管理當做一項工作,認為只要落實好財務管理工作,就等于落實好經濟管理工作。在實際中,財務管理只是對資金使用情況進行管理,從而達到經濟管理的效果,但經濟管理主要是面對事業單位所有和經濟活動有著一定管理的業務,如果只是從財務管理角度入手,將無法滿足經濟管理基本要求。由此可見,事業單位經濟管理理念比較落后,給經濟管理效果帶來直接影響。

  (二)管理體系缺失

  當前,我國事業單位在開展經濟管理工作時,管理內容一般包含在政府經濟管理范疇內,在經濟管理體系建設上,沒有結合事業單位實際情況進行,而是把國際發布的同類型經濟管理體系直接引用。在實際中,國家發布的相關經濟管理機制,只能給事業單位經濟管理活動開展提供方向,無法對其中某個細節進行科學管控。例如,事業單位職工隨意請假給單位帶來的經濟損失,需要按照相應的經濟管理職責進行處理,但在實際中,事業單位現有的經濟管理體系無法對這些行為進行獎懲,最終經濟管理效果并不理想。

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  通過調查得知,部分事業單位工作人員在落實經濟管理工作時,采用的管理方法過于單一。從財務管理角度對資金使用情況進行管理,是現階段事業單位經濟管理普遍使用的方法,但是這種方法經無法全面處理各種經濟管理問題。事業單位經濟管理方法比較單一的主要因素是,事業單位經濟管理人員綜合水平和專業素養沒有結合經濟管理發展而提升,無法迎合現代化財務管理工作要求。采用的管理技術比較落后,導致經濟管理水平相對偏低。

  (四)風險管理不強

  因為事業單位資產大部分來源于國家財政撥款,運營發展中,未能給予財務管理工作高度重視,再加上沒有制定可行性管理體系和計劃,導致在開展經濟管理工作時,存在一些風險問題。事業單位管理部門如果沒有第一時間找出日常運營中存在的風險問題,將會給經濟管理活動開展增添難度。特別是在當前市場經濟虧損發展的情況下,事業單位面臨的經濟壓力隨之增加,并且市場經濟參與度升高,經濟管理朝著多樣化方向發展,在這種情況下,給經濟管理風險出現提供了可能。事業單位在進行經濟管理時,應該充分關注風險管理工作,對單位現有資源科學規劃,從中獲取一定效益,從而實現事業單位的長效發展。

  三、事業單位經濟管理的改進措施

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  現代化經濟管理思想是事業單位經濟管理活動順利進行的前提依據。為了改變事業單位經濟管理理念落后的現象,應轉變管理層人員工作思想,讓其意識到經濟管理在單位發展中的作用,明白經濟管理和財務管理的關系和差別。在當前市場經濟背景下,事業單位不可只依賴于財政撥款,需要實現自己的穩定運行,積極參與到市場經濟活動中,給單位創造更多的效益。與此同時,事業單位管理工作人員可以參考其他企業成功經驗,結合單位實際發展需求,科學設定經濟管理目標,將經濟管理工作落實到位,提高事業單位經濟管理水平。

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  加強經濟管理機制的建設,是引導事業單位經濟管理工作順利進行的依據。事業單位管理層人員在樹立正確的經濟管理意識后,需要對現有的經濟管理體系進行深入改革。通過完善經濟管理機制,明確經濟管理要求,規范經濟管理流程,將經濟管理工作落實到位,發揮應有的機制。事業單位在制定經濟管理機制時,需要根據經濟管理目標和方法,完善獎罰機制。一個單位經濟管理機制的建設,需要在國家經濟管理制度的引導下進行,結合事業單位所處市場環境和運營發展需求,對經濟管理目標進行細化。例如,事業單位財務人員在落實經濟管理工作時,管理內容包含財務核算周期、財務核算要求、財務核算方法及會計指標標準等。通過細化財務經濟管理機制,讓事業單位經濟管理工作實施到實處,真正做到有章可循、有據可依。

  (三)創新經濟管理方法

  事業單位在開展經濟管理工作時,需要結合時代發展,靈活建設經濟管理信息化系統,以更好滿足時代發展要求,F階段,部分事業單位沒有科學建設信息系統,單位內部信息不能得到及時傳遞和共享。所以,事業單位應該根據實際情況,加強信息系統建設和改革,從各部門入手進行信息間的傳遞,提高經濟管理水平。例如,當前部分事業單位在固定資產管理中,將管理工作分配到各部門,可以利用信息化系統,將固定資產管理融入到信息系統中,從而實現固定資產的信息化管理。除此之外,事業單位需要對現有的經濟管理模式進行改革,特別是加大人事制度改革,從根源上減少事業單位人力成本支出,提高經濟管理水平。實施人事制度改革的主要目標在于,將事業單位人力資源潛力充分發揮,減少事業單位運營成本投放,真正達到精簡機構,提升工作效率的效果。并且,事業單位需要改變傳統的服務管理理念,參考其他單位服務理念,加強對人員專業培訓,提高服務管理水平。通過內部深入改革管理,建立靈活多樣的內部管理機制,并結合當前市場發展形勢,對事業單位現有的財務管理方法進行改革,在內部成立專業的審計機構,從而規范事業單位經濟管理流程,提高事業單位經濟管理水平。

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  在社會經濟體系深入改革及事業單位體系全面優化的環境下,事業單位面臨的財務風險因素隨之增加,所以需要強化財務風險管理意識,增強自身風險防范和控制實力。首先,事業單位財務部門需要全面提升自身財務風險防范能力,特別是針對資金管理,應該將其融入到資金統一管理范疇中。在事業單位開展資金統籌工作之前,應該對其綜合評估,特別是考核單位實際運營實力,之后設定資金統籌規模及數量;其次,事業單位需要加強財務風險預警機制的建設。在事業單位日常運營管理過程中,將會產生諸多管理因素,各環節中都會隱藏一些不確定因素,從而給風險出現提供了條件。一旦出現財務風險,必將會給事業單位經濟管理活動開展帶來直接影響。因此,事業單位需要結合實際,加強風險預警機制建設。在風險預警機制中,具有風險識別、風險評估等功能,能夠從根源上找出潛藏的風險,并對其進行防范和處理,從而降低風險給單位帶來的影響。事業單位應該結合實際情況,做好深入調查工作,科學設定風險管理方案,在日;顒又羞M行動態監管,及時識別運營中存在的風險因素,對其進行科學分配,評估其給單位造成的影響,有針對性制定處理對策,合理規劃經濟管理活動,對單位資金使用進行統一部署,從而保證事業單位資金使用安全;最后,事業單位可以利用信息技術,加強風險預警信息系統建設,通過采集、整合事業單位運營發展中各項數據信息,建立風險模型,實現風險識別,并對風險因素進行考量分析,規范事業單位各項經濟活動,規避風險,真正實現風險的防范和處理。

  四、結語

  總而言之,要想實現事業單位的長效發展,做好經濟管理工作是非常重要的,這對事業單位運營發展有著重要作用。事業單位在開展經濟管理工作時,需要給予經濟管理工作高度重視,結合經濟管理中存在的問題,科學制定問題處理對策,加強經濟管理體系建設,建立風險預警機制,從各環節入手進行風險評估和風險控制,降低風險給單位運營發展帶來的影響,在給事業單位經濟管理工作開展提供良好環境的同時,推動事業單位更好發展。

  參考文獻

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