當前位置: 代寫一篇論文多少錢 > 經濟管理論文 > 經濟新常態背景下地勘企業經濟管理探究

經濟新常態背景下地勘企業經濟管理探究

時間:2020-07-04 09:29作者:雷永平
本文導讀:這是一篇關于經濟新常態背景下地勘企業經濟管理探究的文章,地勘企業的經營內容是開展全面的地質調查,實施礦產勘查,提供地質科學技術服務等,涉及的技術種類廣泛,而且具有較強的實踐性,屬于先行性、基礎性工作。

  摘    要: 本文介紹了地勘行業的經濟發展現狀,基于企業經濟新常態,針對地勘企業當前發展過程中存在的問題,來實施有效的經濟管理措施,以轉變地勘企業傳統的經濟管理模式,提升經營管理質量,有效整合各項資源,提高資源利用率,從而推動地勘企業的可持續發展,獲得更好的經濟效益。

  關鍵詞: 企業經濟; 新常態; 經濟管理; 可持續發展;

  隨著我國社會經濟的高速發展,地勘企業也取得了長足的發展,但與此同時也面臨著一系列挑戰。地勘企業的經營內容是開展全面的地質調查,實施礦產勘查,提供地質科學技術服務等,涉及的技術種類廣泛,而且具有較強的實踐性,屬于先行性、基礎性工作。地勘企業的經營管理集科學和技術于一身,既需要從宏觀上來進行思考和把控,又必須有深入的微觀認識,在工作環境上包含了野外和室內兩種,融合了多項學科,是各類工種的集成。在新常態下,加強對地勘企業經濟管理的研究,對推動地勘企業的健康可持續發展具有重要作用。

  1 、地勘行業的經濟發展現狀

  1.1 、競爭白熱化

  在地勘行業體制改革之前,地勘單位均屬于事業單位,但近年來,全國部分省份實行了地勘單位體制改革,改革之后轉為企業化運營,地勘行業也不再是壟斷性行業,市場發生了巨大變化,地勘主體通過地勘項目的招投標來獲取施工生產權利。當前,地勘行業投資持續下滑,基金項目接連縮減,與此同時,生態環境保護力度不斷加大,剛性約束不斷增強。以陜西省為例,《陜西省秦嶺生態環境保護條例》已正式出臺,省自然資源廳已全面啟動全省生態紅線勘界定標工作,探、采礦權空間銳減,地勘單位競爭加劇,面臨艱難的戰略突圍。此外,由于我國大部分礦區都已經被勘查過,只能從更遙遠、更偏僻的地方尋找勘查區,或是進一步挖掘老礦區深部,這種形勢下使得供大于求,市場競爭非常激烈,逐漸白熱化[1]。很多礦山的勘查工作都由其自身來解決,這更加劇了地勘行業市場的競爭性。

  1.2 、產能過剩

  進入21世紀以來,隨著地質勘查投入的不斷增長,地質勘查從業人員數量快速增加,與全國地質勘查投入的變化趨勢基本相符。2012年是地勘投入的拐點,從那以后,地質勘查投入逐年下降,現有的地質工作已經無法滿足龐大的地質勘查隊伍的業務需求,且地勘單位的組織結構、產業模式、設備技術、人員構成等同質化嚴重,缺少差異化,礦產勘查工作存在著較為嚴重的產能過剩。
 

經濟新常態背景下地勘企業經濟管理探究
 

  1.3、 地質技術服務水平有待提升

  隨著新發展理念的扎實推進,綠色勘查、生態文明建設必將成為新常態下地勘工作的責任擔當,然而,與當前經濟社會發展息息相關的民生地質服務類型和功能遠未得到充分認識,技術手段、人員素質、設備配套、創新能力等還跟不上多樣化的地質服務標準和要求。另外,部分地勘企業不具備相應的民生地質工作的資質,思想仍停留在傳統的地質勘查市場,不能與時俱進,致使其缺乏競爭力。因此,地勘從業人員的技術服務水平有待加快提升,以適應新的民生地質工作需求,進而適應市場、拓寬市場、贏得市場,在經濟新常態下立于不敗之地。

  2、 企業經濟新常態下的經濟管理

  當前,中國經濟已進入新常態。“新”指的是與過去經濟發展模式不相同,而“常”則指的是當前的經濟已經逐步走向一個相對穩定的趨勢,其主要表現為:(1)經濟增長速度適宜,告別了過去三十多年10%左右的高速度,回歸到中高速增長,不再是粗放型經濟增長模式,而且具有持續性,不是簡單的一兩年調整[2];(2)相較于傳統經濟結構來說,新常態下的經濟結構得到了優化,第三產業和高附加值產業大力發展,與此同時還關注到綠色產業,其在整個產業結構中的比例穩步上升;(3)新常態下的經濟質量要比過去的經濟質量高,生產率提升為經濟發展提供了重要動力;(4)社會主義市場經濟體制,給市場環境帶來了穩定性,告別了計劃經濟時代,由市場來主導。

  2.1、 創新管理機制,提高項目管理水平

  在此經濟新常態下,地勘企業想要取得長遠發展,適應新時期下經濟發展環境,可從以下方面對管理機制進行創新。

  (1)要充分了解新常態背景下經濟模式的轉變,重視地勘企業內部經營管理工作的開展,合理規劃地勘項目活動的實施,提高地勘項目管理質量,采取有效措施來促進生產率的提升;(2)在地勘項目的實施中,必須貫徹落實國家環境保護政策,將綠色發展理念貫穿于勘查活動的全過程,優化勘查設計、堅持依法勘查、規范工程施工,確保綠色達標,以提高地勘企業的環境效益;(3)通過地勘企業當前項目執行情況,及時發現其中存在的管理問題,并針對這些問題實施有效措施加以改善,如轉變管理模式,創新管理機制,采用現代管理手段等。這有利于為地勘企業的經濟管理工作增添活力,使其管理機制更加靈活,能夠應對新常態下的發展要求。

  2.2、 全面推行目標責任制、成本否決制及預算管理

  為了提高企業經濟新常態下的經濟管理水平,地勘企業可制定以下完善的相關制度。

  (1)可建立健全目標責任制度并全面推行。一方面要基于市場環境要求,結合自身經營需求,來科學規劃經營管理目標;另一方面要強化地勘企業經濟管理意識,從內部來制定完善的管理方案和目標責任制,將其貫徹落實于每一位員工身上,使其清楚地認識到自己的職責,做到責權分明,以此來約束員工的工作行為。(2)制定成本否決制,有效規劃資金計劃,提高資金利用率,避免資金的浪費,強化成本管理,提升地勘企業的內部競爭力,獲得更多的經濟效益。(3)做好全面預算管理工作。全面預算管理工作是當前經濟發展過程中一項全新的嘗試,是企業現代化發展的重要手段,其展現的是一種全新的企業管理理念,能夠為企業的可持續發展和經營策略提供可靠依據,協調各方的工作。例如,通過全面預算管理,地勘企業可在開展地勘項目之前,便計劃好地勘項目的投入資金,對其整個生產過程進行把控,預算出相應的成本,然后通過財務手段和先進技術,來貫徹落實所制定的預算管理制度,實現預算管理目標。為了提升地勘企業的經濟利潤,推動企業的長久經營,也為落實全面預算管理的推行奠定了基礎。新常態下,地勘企業要從粗放型管理逐步轉變為集約型管理,全面預算管理的實施便是最佳體現,其有利于加強企業各部門之間的交流與合作,處理好企業管理子系統之間的各項問題,不斷健全地勘企業內部管理體系。在實施全面預算管理工作后,地勘企業可設立科學的經營預警機制,加強企業資金管理和成本控制工作,充分發揮企業的潛在實力,以取得更好的經營成績。

  總之,對于地勘企業來說,在企業經濟新常態下,應當推行與自身實際相符的有效的管理手段,發揮管理這一無形資產的重要作用,在遵循市場經濟原則的基礎上,實施科學的經濟管理,重視人力資源管理、財務管理、成本管理和安全管理等內容的執行,對地勘項目實施進行全程監控。

  2.3、 加強科技研發與技術成果轉化

  對于地勘企業來說,科學技術的研究和開發十分重要,從某種角度來說,地勘企業的競爭說到底也是技術的競爭,只有擁有了先進的地勘技術,吸引更多優秀的技術性人才,才能為可持續發展提供重要保障。因此,地勘企業在當前的發展過程中,應當優化資源配置,有效整合企業內部資源和外部資源,充分發揮自身優勢,加強企業技術管理,重視技術開發工作[3]?筛鶕䦟嶋H需求來構建企業技術中心,健全技術管理體系,不斷地創新地勘技術。加強對技術人員的培訓和管理,設立技術管理部門,合理分配資金,不斷地開發新的技術。應當發揮社會資源,實施強強聯合,與其他企業實施跨專業、跨領域的合作,成立動態戰略聯盟,以滿足社會對地勘企業的需求,提升核心技術能力和市場競爭力。以筆者所在的公司為例,其高度重視科技創新,加強產、學、研、用的有效結合與轉化,現擁有包括國家級博士后科研工作站/創新基地、中國地球物理院士專家工作站等在內的兩大研發機構、八大研發中心。公司一貫堅持加強自身平臺建設、強強結成創新聯盟,加大技術研發力度,積極促進科技成果向實際勘查應用的轉化,為地勘產業發展插上創新之翼[4,5]。

  3、 結語

  企業經濟新常態下的經濟管理,與傳統經濟管理模式有著較大差別,應當基于社會主義市場經濟原則,來實施高效的經濟管理措施,提升地勘企業經營水平,使其能夠強化自身核心競爭力,在激烈的市場競爭中占據一席之地。對于地勘企業來說,要對當前的發展情況有所了解,清醒認識到市場競爭的激烈性,了解自身的優勢和劣勢,創新管理機制,提高項目管理水平,制定完善的經濟管理制度,做好預算管理和成本控制工作,加強科技研發與成果轉化等方面,來加強地勘企業的經濟管理,以改善當前的發展狀況,進而實現地勘企業的高質量、高效益發展。

  參考文獻

  [1]辛倩.經濟新常態下企業經濟管理所面臨的問題[J].經貿實踐,2017(07).
  [2]張靜.論經濟新常態下企業的經濟管理[J].現代營銷(經營版),2018(05).
  [3]馮姝姝.經濟新常態下企業經濟管理的創新策略分析[J].現代經濟信息,2017(08).
  [4]賈春利.經濟新常態下企業經濟管理的創新策略[J].人力資源管理,2015(07).
  [5]王寧.論經濟新常態下的企業經濟管理創新策略[J].納稅,2018(29).

聯系我們
范文范例
四川快乐12app官网